為確（què）保完成（chéng）總（zǒng）部下達的成本預（yù）算指標，近（jìn）日，中鋁河南分（fèn）公司製訂並實施了10項措施，全力以赴（fù）降本降耗： 一（yī）、從公司、分廠（chǎng）到（dào）車間、班組，層層組織召開經濟活動分析會，全麵查找成本預算執（zhí）行中存在的差距和不足，采取切實有效措（cuò）施全（quán）力以赴降本降耗。 二、進一步完善成本（běn）指標包保（bǎo）體係（xì）。將（jiāng）總部下達的績效目標責任書層層分解落實到分廠、車間、班組直至個人，將成本指標細化（huà）分解到人，加大車間班組成本核算力度，采取切實有效的措施，確保（bǎo）責任目標按月完（wán）成（chéng）。 三、及時調整生產組織方案，進一步探索產量和成本的最佳結（jié）合點，確保生（shēng）產的經濟運行和均衡穩定。 四、發揮（huī）科技降（jiàng）本的突出作用，以指標優（yōu）化為重點，圍繞50項主要指標開展全員攻關，全力降低單耗，優化關鍵指標。 五、以提高設備台時產能為重點（diǎn），強化設備點巡檢（jiǎn），科學（xué）安排設備檢修，確保設備的安全穩定經濟（jì）運（yùn）行。 六、加大原燃材料采購質量管理，嚴把進廠礦石、煤炭等質量關（guān），努力保證原燃材料（liào）質量滿足生產需要。 七、繼（jì）續開展向同行業兄（xiōng）弟單位學習活（huó）動，重視引進先（xiān）進成熟技術，促進（jìn）降本降耗工作的順利進行。 八、強化全員合（hé）理化建議和小改小革活動，將員工的積極性和創造性引導到節能降耗、挖潛降（jiàng）本上來，打一場（chǎng）全員降低成本的攻堅戰。 九、加快實施對節能降耗、降低成本有明顯（xiǎn）促進作用的技改（gǎi）、大修和科技（jì）項目，力爭通過經濟有效的投入，為進一步（bù）降本（běn）降耗創造條（tiáo）件。 十、按照404項目總體要求，加大內部（bù）控製體係建設力度，進一步完善管理（lǐ），提升綜合管理水平（píng）。