去年11月份（fèn），濟鋼總公司在煉鐵係統（tǒng）開（kāi）始推（tuī）行六西格瑪管理法。一段時間以來（lái），總公司有關部門和煉鐵係統各單位深（shēn）入貫徹，積極推進，收到了初步成（chéng）效。副總（zǒng）經理蔡漳平（píng）在（zài）有（yǒu）關會議上對六西格瑪管理（lǐ）推（tuī）進工作提出了（le）要求。 六西格瑪（mǎ）管理是以顧（gù）客為關注中心、基於數據和事實、重在流（liú）程改進、實施預見管理和無邊界合作的一種管理方法。為實現六西格瑪管理的規範運行，總公司建立了例會製（zhì）度，及時協調研究運行過程中遇到的問題。有關部門和單位進一步（bù）明確了各自承擔的職（zhí）責，理清了工作思路。通過與中質協專家的交流合作，對推行（háng）六（liù）西格瑪管理進行了策劃，形成了項目建議書。通過對生產管理現狀的分析，設置了指標體係，各單位據此製定了實現目標的（de）具（jù）體措施。 蔡（cài）漳平指出，總公司在（zài）煉鐵係統推（tuī）行六西格瑪管理（lǐ）以來，運行成效明顯，豐富了卓越績效管理內容。通過實行六西格瑪管理（lǐ），充分認識到現狀與現（xiàn）代管理水（shuǐ）平存在的差距及潛力，增強了（le）係統強（qiáng）力推進（jìn）、務（wù）求實效（xiào）的緊迫感。要在推進過程中，實現資源協調整合，保證無邊界合作；要實現人才定（dìng）向（xiàng）培養，塑造專家，形成優秀（xiù）人（rén）才脫（tuō）穎而出的競（jìng）爭機製；要在紮實推進中協（xié）調好急（jí）迫啟動與（yǔ）規範推動、六（liù）西格瑪與ERP、項目（mù）成功與管理（lǐ）鞏固等三方麵關係；要借實行六西格瑪管理，瞄準全國各工序最好的技術經濟指標創出（chū）水平，樹立濟（jì）鋼煉鐵標杆。要切實加強組織領導，深化分析工作，強力推動六西格碼管理。