貴陽新天（tiān）光電科（kē）技有（yǒu）限公司是新天精密光學儀器公司破產後重新組建的企業。2002年重組當年，在連續虧損12年後（hòu）新天實現了首次（cì）盈利，利潤108萬元。2003年，新天完成產值4800萬元、貨幣回籠5500萬元、利潤300萬元。2004年（nián）又實現產（chǎn）值（zhí）7000萬元、貨幣回籠8000萬元、利潤400萬元。新天終於重獲新生。 新天（tiān）精密光學儀器廠是1966年上海光學儀器廠內（nèi）遷建成（chéng）的，曾是全國（guó）計量行業的三（sān）大科研和生產基地之一。到1988年曆史發展高峰期，新天年產值曾達3000多萬元，利稅800多萬元。但是由於企業經（jīng）營思路不適應（yīng）市場經（jīng）濟，加之管理不善等原因，上世紀90年代初，企業經營開始下滑，苦撐到2001年6月，新天公司破產。此時，新天（tiān）資產負債率達137%。 現在擔任貴（guì）陽新（xīn）天光電科技有限公司董（dǒng）事長、總經理的吳晏明告訴記者，曾經創造輝煌的新天（tiān）公司之所（suǒ）以經營失敗，主要是轉（zhuǎn）軌中不適應市場經濟，沒有市場經（jīng）濟的經營理念。吳晏明認為企業的核心競爭（zhēng）力在於（yú）人，人的（de）觀念（niàn）決定著企業的發（fā）展。曆經12年長期虧損又（yòu）曾經曆破產的新天員工，最初思想（xiǎng）比較混亂，因此在重組中，新天光電首先統一幹部的思想，然後對全體員工進行教育。在大規模思想教育後（hòu），再過渡到進（jìn）行專業化（huà）教育，形成學（xué）習工作化、工作學（xué）習化的良（liáng）好氛圍，使員工能適應市場經濟。對（duì）幹部的學習要求更高，除了正常的學習考核外，每年還要完成4個（gè）管理課題。全（quán）公司有50多個（gè）幹部（bù），每年完成200多個管理課題，推動了企業（yè）管理創新，既提高了幹部的管理水平，又提升了企業的核心（xīn）競爭力。 吳晏明認為，除（chú）了員工的觀念要適應市場變化外，企業的管理者更要用市場經（jīng）濟的經營理念來抓產（chǎn）品的銷售和市場開發。原來的新天（tiān）公司在全國隻有北京、上海兩個銷（xiāo）售點，現在的（de）新（xīn）天光電公司已經在全國三分之二的省市設立了銷售點。針對國外計量儀（yí）器大公（gōng）司紛紛進（jìn）入中國，國內計量儀器市場競爭日趨激烈的現狀，又在上海（hǎi）和貴陽建立了兩個技術中心，以利於擴大對外技術交流與合作（zuò），拉近與國際市場的距（jù）離（lí）。新天光電還投資3000多萬元（yuán），對所有產品從機械加工到（dào）光學零件全部進行了技術改（gǎi）造，並加大技術創新力度，3年來開（kāi）發了30多項新產（chǎn）品，有力支撐了公司參與國內外市場競爭，保（bǎo）證了公司在市（shì）場競爭中越來越強壯。 吳（wú）晏明（míng）告訴記者，沒有夕陽（yáng）工業、朝陽工業之分，隻有夕陽企（qǐ）業、朝陽（yáng）企業之分。新天光電如今雖已步入良性循環，但與業內先（xiān）進企業相比，新天光（guāng）電還有很大差距（jù），縮短差距（jù）就是企（qǐ）業今後的努力目標。他們將一邊推進技術進步和擴（kuò）大規（guī）模生產，一邊改革現有（yǒu）的營銷策略和質量（liàng）管理控製模式，大力推（tuī）進（jìn）生產和工藝流程再造（zào），在市場經濟中把新天光電做精做（zuò）強做（zuò）大，把新天光電打造成永久的（de）朝陽企業。