在許昌市供水總公司提出了“節（jiē）能降耗”的口（kǒu）號後，水表檢定測（cè）試站一直（zhí）積極響（xiǎng）應，該（gāi）站（zhàn）領導始（shǐ）終把嚴格生產管理，降低成本，增加效（xiào）益作為各（gè）項工作的中心任務和出發點，提出並實（shí）施的“一降二提三合理”的管理思路，使車間的管理（lǐ）水平和生產經營有了質的飛躍（yuè）。 　　一降就是車間的一切經營活動都要圍繞降（jiàng）低成（chéng）本，增加利潤而展開。 　　水表檢（jiǎn）定測試站領導本著“降低成本（běn），保證質量，提高效益”原則，以此當（dāng）作車間生產的主線，不厭其煩的向全站職工灌輸，在車（chē）間上下形成共識。廣大職工從實際出發，從小事做起，在組裝水表過程中（zhōng），嚴格按照水表裝、校流程圖工作，對每（měi）一個（gè）環節，每一道工序，都力爭做到精益求精。在（zài）日常（cháng）工作中，針對一（yī）些廢舊的水網、打包帶等物品（pǐn），站上的職工利用工餘時（shí）間，經過組裝、維修變廢為寶（bǎo），僅去年（nián）在節能降耗方麵，就節約資金近萬（wàn）元。 　二提就是提高修、校（xiào）表職工的操（cāo）作水平，提高勞動效率。 　　隨著售出水表和“一戶（hù）一表”用戶量的增加，水表檢（jiǎn）修量也逐年（nián）遞增，相應對修、校表人員的技術水（shuǐ）平和工作效率也提出了更高（gāo）的要求。修、校表人員在保（bǎo）證水表質量的同時，也要提高修、校表效率。水表檢定測試站領導針對此項情況，不失時機（jī）的安排職工進行（háng）理論（lùn）學（xué）習，提高業務技能，並把每周二下午作為（wéi）“學（xué）習日”。平時站（zhàn）領（lǐng）導注重利用技術比武，崗位（wèi）練兵等形式，訓練崗位操作人（rén）員識別（bié）水表故障，如何盡（jìn）快清（qīng）除水表故障。隨著職（zhí）工各項素質的不斷提高，大大減少了人為因素造成的資源浪費，同時也提高（gāo）了職工為用戶服務的（de）水平。 　　三合（hé）理就（jiù）是合理分（fèn）解任務指標，合理組織生產，合理配置勞動力。