中國石（shí）油寧夏石化公司為全麵提升幹部員工崗位履職能（néng）力，積極踐行“奉獻（xiàn）能源，創造和諧”的企業宗（zōng）旨，夯實安全生產根基，進一步找出工藝操作和作業過程中的薄弱環節、風險點和崗位（wèi）履職能力（lì）短板，從而針對（duì）性地開展崗位技能培（péi）訓，提高全員業務素（sù）質（zhì）。近期（qī），公司計量部門也（yě）積極響（xiǎng）應公司安排，積（jī）極組織開展員工崗位履職能力評估工作，結合各崗位計量業務基礎知識、工藝通（tōng）用知識、設備專業技術以及安全（quán）生產應知應會等方麵全麵開展考核和考（kǎo）評，確保全員綜合素質提升，將企業“三基”工作落到實處。
此次全員履職能力考評工（gōng）作，公司計量部門成立了以黨政領導班子帶頭，各計量管理人員、技術員、班組長齊抓共管的評（píng）估（gū）小（xiǎo）組，層層細化人員分工和職責。明確領導幹部從組織領導和資源保障總負責，各計量技術人員分別對口（kǒu）負責（zé）油品計（jì）量、衡器計量、計量檢定等班組建立評（píng）估（gū）題庫（kù）、各班組長依據“評估打分表”內容，嚴肅客觀對班組人員崗位日常能力評估（gū）打分。最後綜合“知識測試（shì）（筆試和實（shí）操）30%、能力評估60%、日常安全培訓10%”的權重比例，得出評估“總成績”，依此參照給出標準劃定“傑出、優秀、良好、一般”等不同結論，為後（hòu）續針對性開展“一人一策”強化培訓，找（zhǎo）出了（le）打造安全自主管理班組和推進標準化建設過程中的“短板”，為有的放矢開（kāi）展基礎（chǔ）工作提供了（le）依據。
中國石油寧夏石化公司計量（liàng）部（bù）門按照公司要求，以“分級負責、逐級考核、全員覆蓋”的原則開展崗（gǎng）位人員履職考評，突出“責任落實、風險受控、考核兌現”，不僅從整體上分析（xī）掌（zhǎng）握日常計量工（gōng）作的整體管（guǎn）控情況，找出專業管理短板，為（wéi）進一步明晰崗位責任，提高幹部員工履職能力，推進全員隊伍建設起到了很好的促進作用。
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