一、形成現（xiàn）代人力資（zī）源管理的新（xīn）理念

　　現代（dài）人力（lì）資源（yuán）管理的核心是“以人為本”，包括三方（fāng）麵的內容:以目標為導向（xiàng）的現代人事行政管理，以職責為基礎的人（rén）力資源管理，以能力為核心的人力資源發展管理。

　　以目標為導向，是提倡采取目標管理方式，為員工（gōng）設定一個可讓他為之奮鬥的目標，一切都以這個（gè）目標為導向；以職責為基礎，是指要做到每（měi）個崗位有明確的職責（zé）、每項職責都落實到人，並以職責履行情況（kuàng）作為考核（hé）、評估員工的基礎；以能力為核心，是指人力資源管理（lǐ）要以挖掘、發展和提高（gāo）員工能力為核（hé）心，通過各種激勵製度、培訓計劃創造出一個鼓勵自我發展、自我提（tí）高的良好環（huán）境。

　　計（jì）量技術機構有其自身（shēn）的行業特點，如專業麵廣、科技含量高、專業發展速度快等。因此（cǐ），計量技術機構的人力資（zī）源管理要結合行業特點，找準自身的改革之路。本人認為要（yào）注（zhù）重和強化三點:一是要建設結構合理的多層次（cì）、梯形的人才隊（duì）伍，按高、中、初、輔劃分合理（lǐ）層級和合理（lǐ）比例；二是要多渠道、大規模、全（quán）方位地針對不同層次人員需求開（kāi）展培訓，造就專業帶頭人、項目帶頭人（rén）和經營方麵等一大批穩定的骨幹力量；三是要形成鼓勵（lì）優秀（xiù）人（rén）才（cái）脫穎而出和（hé）人（rén）盡其才的激勵（lì）機製與公平競爭的良（liáng）好（hǎo）環境。   

　　二、架構現（xiàn）代人力（lì）資源管理的新模式

　　1.在（zài）組（zǔ）織機構（gòu）、崗位（wèi）設置和管理上，要按照機（jī）構運作的目（mù）標，動態設（shè）置機構和工作崗位，適時對組織架構和人員配置進行調整，改變以前的（de）因人設崗、定崗的機製，強化因（yīn）事（shì）設崗、定崗的新的管理機製。
　　2.在人（rén）事管理（lǐ）製度上，要變身份管理為崗位管理，變終身製（zhì）為聘用製，變任命製為（wéi）聘任製。
　　3.在用人製度上，要引進激勵機製，實行聘任(聘用)、解聘、辭退製度；逐步淡化編製的概念和作用，推行“占崗（gǎng）不占編”的（de）用工方式。
　　4.采（cǎi）用崗位目標（biāo）管（guǎn）理方式（shì），通（tōng）過定量分析、定性分析和雙向溝通來明（míng）確（què）機構的總（zǒng）體目標，並以此目標為主體，再分解細化出各職能部門、各崗位人員的工作目標，以目標為工作導向。
　　5.引入績效管理機製，在薪酬分配製度上，變重（chóng）資曆、職稱為重績（jì）效和貢獻；變一（yī）成（chéng）不變的薪酬製度為以市場為導向的薪酬體係。
　　6.在思想觀念上，改變過去常常以上級主管部門（mén）的布置或（huò）文件為依據製（zhì）定目標的方式，要不斷主（zhǔ）動改革創新，按市場變化和發展趨勢不斷修正和完善機構的（de）發展目（mù）標。   

　　三、全麵推進崗位目標（biāo）管理

　　1.把（bǎ）崗位目標管理作為（wéi）落實各項（xiàng）目標責任（rèn）製的總抓手。按照“因事設崗、因崗定人、因崗定責”的（de）原則（zé），從業務管理、質量控製、檢測服（fú）務（wù）、科研（yán）開發、條件保障（zhàng）、行政管理等方方麵麵入手，將各項工作要求分解細化和量化，製定各崗位目標管理製度和考核評價標準。形成縱向到底、橫向到（dào）邊的考核（hé）標準，作為衡量各部門、各崗位工作質量和績（jì）效的基本尺（chǐ）度。此外，根（gēn）據具（jù）體情況分別確定考（kǎo）核時段（duàn），按季度、按月份或隨時隨地抽查進行考核。對不宜分解考核指標的工作（zuò），如工（gōng）作創新、文明創建等，則（zé）在崗位目標責任製（zhì）中專門製定綜合條款，年終進行集中（zhōng）量化或定性分析考核。

　　2.依（yī）托信息網絡，推行崗位目標信息化管理。為有效提高崗位（wèi）目標考核的質量和效果，要依托信息（xī）網絡，把職能部門（mén）的管理與實驗室的管理有機結（jié）合起來，把機構的各項管理製度與各崗（gǎng）位的要求結（jié）合起來，推行崗位目標信息化（huà）管理。本著“切合實（shí）際、科學合理、便於操作”的原（yuán）則，分類建立崗位目標管理信息係統。這樣做可以達到以下效果:一是提高崗位目標考核的質量和效果，實現崗（gǎng）位（wèi）目標管理由定期靜態管理到實（shí）時（shí）動態管理的轉變；二是增（zēng）強考核工作的（de）嚴（yán）肅（sù）性和客觀性，杜絕考核工作中存在的主觀因素（sù）；三是增強崗位目標考核的透明度（dù）。通過崗（gǎng）位目標管理信息係統，既有利於及（jí）時掌（zhǎng）握組織機構各項工作的發展動態，促進工作整改，又有利於考核評價的“公開、公平、公正”，強化了崗位目標責任考核工作的針（zhēn）對性、科學性和可操作性。

　　3.合理運用（yòng）考核結果，全麵（miàn）推進機構發展。一方麵（miàn），把崗位目標管理考核結果直接與部門和個人的業績掛鉤，將其作為年度評優（yōu）、評先考核等的重要依據；另一方麵，將崗位目標管理考核結果與員工（gōng）獎懲（chéng）製度掛鉤（gōu），形成良好（hǎo）的激勵機製，體現職位、職責與職能、績效、貢獻相（xiàng）結合的以市場為導向的薪（xīn）酬體係，創新人才工作機製（zhì），培養、吸引和用好各類人（rén）才。   

　　四、領導和人（rén）力資源部門的職（zhí）責（zé）

　　1.提出下屬的職務說明書；提出部門的人力資源需求計劃，協同（tóng）人力資源部門對本部門的（de）應聘人（rén）員麵試並對是否錄用提出意（yì）見。
　　2.建立和設定部門、下屬的工（gōng）作目標；製（zhì）定公平合理的激勵、考核機製並對部門、員工進行評估、考核（hé）工作。
　　3.為下屬創造良好的工作環境，指導和（hé）幫（bāng）助下屬建立良（liáng）好的人際關係，鼓勵團隊合作精神，發揮集體智慧，形成整（zhěng）體凝聚力（lì）。
　　4.經常與下屬進行溝通，了解和掌握下（xià）屬（shǔ）的思想動態（tài），指導和幫助管理人員、科技人員、檢測人員製定和完善個（gè）人職業（yè）生涯發展計劃。
　　5.為（wéi）增強部門的團隊精神和提高下屬的工作能力，製定並實（shí）施相應的培訓計劃。而人事部門（mén）主要履行以下職責:
　　(1)製定人力資源規劃和機構的（de）工作紀律及規章製度。
　　(2)設計合理（lǐ）的溝通渠道和製度，適時（shí）搜集員工反（fǎn）饋。
　　(3)設計合理的崗位薪金、福利和各（gè）類保險製度的（de）實施方（fāng）案。
　　(4)協助部門領（lǐng）導對員工進行績（jì）效考評，實施員工需求及滿意度的調查。
　　(5)督促和檢查員工履行機構的規章製度、遵紀守法（fǎ）情況（kuàng）。
　　(6)創建和營（yíng）造健康向上、鼓（gǔ）勵創新的企業（yè）文化。

　　上（shàng）麵隻是對新形勢下計量技術機構的領導（dǎo）層和人力資源部門（mén）應該履行的職（zhí）責作（zuò）了（le）簡單（dān）的概述，實際的職責範圍可能要（yào）廣泛得多。本人（rén）在（zài）此略（luè）說（shuō）一二，是借以說明要真正將現代人力資源管理的新理念和新（xīn）模式落到（dào）實處，並非（fēi）易事，它需要各級計量技術機構的員工齊心（xīn）協（xié）力。隻有從觀念上有了（le）根本的改變，建立職責明確、評價（jià）科學、開放（fàng）有序、管理（lǐ）規範的（de）檢測隊伍才能指日（rì）可待。