針對棗陽市經濟總量大，企業（yè）分散,在用計量器具受檢麵少的特點,棗陽市質量計量檢驗檢測所結合實際（jì），著力提高計量器具受檢率。據統計，上半年，該所共檢定計量器（qì）具（jù）1000多（duō）台(件)，受檢率達98?，比2007年上半年提高三個百分點。該所的主要做法是：
　　一是抓學習,提高人員素質。該所堅持每月一次集中學（xué）習和專業室自由學（xué）習相結合的製度，學習計（jì）量法律法規和檢定規程等業務（wù）知識；積極（jí）選派工作人員參加上（shàng）級（jí）部門舉辦的（de）業務培訓, 上半年共參加培訓 5 場次,參培（péi）人數 1 0人次（cì）。通（tōng）過學習（xí）培訓提高了自身業務素質和操作技能，為開（kāi）展檢（jiǎn）定工作奠定堅實基礎。
　　二是抓摸底，掌握器具底數。該所（suǒ）積極配合市局組織的企業普查（chá）、執法檢查活動，主動向企業老板宣傳計量法律法規，提高企業對計（jì）量器具檢定和管理重（chóng）要性認（rèn）識，使（shǐ）企業主動配合做好（hǎo）普查摸底工作，並將在用計量器具（jù）數據錄入計算機，建立（lì）台帳，有效地（dì）加強了計量器具的管理。

      三（sān）是抓執法，促進依法申檢。該（gāi）所在開展檢（jiǎn）定業務中，積極爭取市局（jú）重視，加大計量行政執法力度（dù），對拒檢或逾期未檢企業發出整改通知書，對強檢項目不檢或多次不整改的企業，啟動執法程（chéng）序（xù），予以立案查處，促進企業依時依法申請計量器具檢定。

      四是抓管理，促（cù）動業務開展。該所積極推進技術機構三項（xiàng）製度改革，實行人員聘任、崗位工資和績效掛鉤分配製度。同時下放權（quán）力，將責任落實到室主任身上，激發一（yī）線同誌（zhì）的工作活力和主（zhǔ）動性，有效提高了在用計量（liàng）器具的受檢率，維護了該市量值傳（chuán）遞的準（zhǔn）確可靠，服務了地方經濟和企業的發展。