針對棗陽市經濟總量大,企業(yè)分散,在用計量器具受檢麵少的特點,棗陽市質量計量檢驗檢測所結合實際(jì),著力提高計量器具受檢率。據統計,上半年,該所共檢定計量器(qì)具(jù)1000多(duō)台(件),受檢率達98?,比2007年上半年提高三個百分點。該所的主要做法是:
一是抓學習,提高人員素質。該所堅持每月一次集中學(xué)習和專業室自由學(xué)習相結合的製度,學習計(jì)量法律法規和檢定規程等業務(wù)知識;積極(jí)選派工作人員參加上(shàng)級(jí)部門舉辦的(de)業務培訓, 上半年共參加培訓 5 場次,參培(péi)人數 1 0人次(cì)。通(tōng)過學習(xí)培訓提高了自身業務素質和操作技能,為開(kāi)展檢(jiǎn)定工作奠定堅實基礎。
二是抓摸底,掌握器具底數。該所(suǒ)積極配合市局組織的企業普查(chá)、執法檢查活動,主動向企業老板宣傳計量法律法規,提高企業對計(jì)量器具檢定和管理重(chóng)要性認(rèn)識,使(shǐ)企業主動配合做好(hǎo)普查摸底工作,並將在用計量器具(jù)數據錄入計算機,建立(lì)台帳,有效地(dì)加強了計量器具的管理。
三(sān)是抓執法,促進依法申檢。該(gāi)所在開展檢(jiǎn)定業務中,積極爭取市局(jú)重視,加大計量行政執法力度(dù),對拒檢或逾期未檢企業發出整改通知書,對強檢項目不檢或多次不整改的企業,啟動執法程(chéng)序(xù),予以立案查處,促進企業依時依法申請計量器具檢定。
四是抓管理,促(cù)動業務開展。該所積極推進技術機構三項(xiàng)製度改革,實行人員聘任、崗位工資和績效掛鉤分配製度。同時下放權(quán)力,將責任落實到室主任身上,激發一(yī)線同誌(zhì)的工作活力和主(zhǔ)動性,有效提高了在用計量(liàng)器具的受檢率,維護了該市量值傳(chuán)遞的準(zhǔn)確可靠,服務了地方經濟和企業的發展。
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