東芝（zhī）將（jiāng）收購瑞士電表企業（yè）蘭吉（jí）爾公司（Landis＋Gyr）。收（shōu）購（gòu）金額23億美元（yuán）。蘭吉爾除了在世界約30個國家和地區供貨電、氣及自來（lái）水表之外，還在包括各種計測數據管理等的智能電表領域擁有高份額。東芝的目標是通過獲得蘭吉爾的銷（xiāo）售渠道及客戶，將相關業務領域的銷售額從目前的約3000億日元擴大至約7000億日元（2015年度）。日前，記者就收購（gòu）蘭吉爾的目的（de）采訪了東芝智（zhì）能社區業務統括部技術（shù）總監渡部洋（yáng）司

??東芝為何致力於智能電表領域？

      渡部：我們的方針是今後要向（xiàng）智能電網及智能社區領域積極開（kāi）展業務。智（zhì）能（néng）電表是（shì）第一（yī）階段。首先從智（zhì）能電表入手開展業務，並同時加入各（gè）種服務及解決方案以推動其發展。屆時（shí），電表業務會非常重要，而且我們也具有很大的潛力。

      智能電表業務目（mù）前已在世界範圍內展開。為了快速進入（rù）這一業務領域，收購大企業是最有效的手（shǒu）段（duàn）。我們在探討將本公司擁有的上遊技術（shù）與蘭吉爾擁有的終端技術結合起來。

??致力於智能電表的企業（yè）很多。為何將目（mù）標鎖定於其中的蘭吉爾？

      渡部：是由於（yú）無論從那方麵說，蘭（lán）吉（jí）爾都是世界（jiè）電表市場上的No.1。蘭吉爾擁有全球電力運營商等30個國家的8000多家大客戶。不僅在電力領域，其在燃氣及自來（lái）水領域的銷售額（é）也是No.1。而且在（zài）智能電表方麵，該公司也占有全球30％以上的壓倒性（xìng）份額。份額第一意（yì）味著擁有強大的客戶銷售（shòu）渠道。這一點對我們很有吸引力。

      實際上，通過共事發現（xiàn），蘭吉爾（ěr）是十分穩（wěn）健的企（qǐ）業。令人感到其是能夠推出可信賴產（chǎn）品的企業，“沒（méi）有辜負我們的期（qī）待”。而且也有很出（chū）色的技術。電表是標準產品，很難（nán）實現（xiàn）差異（yì）化，而智能電表需要（yào）導入通信技術，這一部分是差異化（huà）的關鍵。在這一方麵，蘭吉爾擁有PLC（電力線（xiàn）通信）及無（wú）線通信等出色的（de）技術資產。

??在哪些方麵（miàn）有望與（yǔ）東芝現（xiàn）有解決方案形成乘積效（xiào）應？

      渡部（bù）：蘭吉（jí）爾的服務具有非常高的可靠性。但（dàn）另一（yī）方麵，利用智能電表的服務本身感覺還很原始。也（yě）許這（zhè）是市場尚未成熟的緣故吧。比如，蘭吉爾（ěr）在美國向數十家電力公司提供著“管理服務”。這是一種承包了部分電力公司業務的電表相關業務（wù）。如果將該服務與更先進的能源管理技術組合（hé）的（de）話，便有望進一（yī）步擴大市場。這樣不僅是電力公司，還可將普通家庭及大樓納入視野，升（shēng）級為範圍更廣的服務。比如，與蓄電池及電動汽車（EV）之間的聯動控（kòng）製等。在這種組合了ICT的高級解決方（fāng）案的（de）實現上，我們（men）東芝的技術可派（pài）上用場。

     我們集（jí）團的下屬企業（yè）中有從事電表（biǎo）業（yè）務的東光（guāng）東芝電表係統公司。認為今後可與以海外客戶為中（zhōng）心的蘭吉爾之間獲得乘積效應。

      目前，日本正（zhèng）處於近數十年未曾有過的“電力短缺”處境。正因如此，以前未（wèi）能順利導入的技術就有可能引起關注。比如，為了抑製用電高峰，使用智能電表（biǎo）的“DR（DemandResponse，需求響應）”技術正可（kě）發揮作用。東芝擁有這種（zhǒng）與能源管理相關的技術訣竅（qiào）。今後打算將這些技術訣竅與蘭吉爾的技術（shù）結合起來。

??在智能電表順利導入後，要求家電設（shè）備具備哪些功能呢？

      渡部：今後，家電設（shè）備的（de）接口需要開源化。這是因為，在推行家電設備（bèi）的能源管理時（shí），家電設備之間需要連接起來，這時就必須要有開源的標（biāo）準規格。但要使所有的家電設備馬上連接起來也並非易事，需要準備時間。比如，像空調這樣的耗電量大的家電產品需要盡早開源化。之後要再花一些時間（jiān），使更多的家電設備可連接。