(一)歐洲AMI布建居於領先地位

　　歐盟在（zài）“20-20-20”協議（yì）下，於第三次EU’s Energy Packages(2009/72/EC Electricity Directive)中要求在（zài）公元2020年，需滿足80%的能源用戶皆使用智能電表的要求，促使更多歐盟國家推（tuī）行汰換電表。歐洲市（shì）場因瑞典、意大利AMI換裝計劃接近（jìn）尾聲（shēng），使得2009年歐洲市場的成長呈現趨緩的現象，然而預估在2011年以後西班牙、法國及英國等國的（de）智能電表計劃正（zhèng）式激活（huó）並開始大規模換裝，將恢複大幅成長。

　　(二)美國於2009年開（kāi）始積極展開（kāi）AMI布建行（háng）動

　　在美國能源政（zhèng）策法案(Energy Policy Act)以及（jí）複蘇與再投資法案（àn）(American Recovery and Reinvestment Act)推動下，美（měi）國各州政府協同當（dāng）地電力業者，開始依據當地（dì）電力使用（yòng）情況積極進行相關建設規劃。依據FERC(Federal Energy Regulatory Commission)調查，截至2008年底美國合計已安裝約670萬個（gè）智能電表，占總電（diàn）表數約（yuē）4.7%，預估5~7年內尚需換裝約5,200萬個智能電表。

　　(三)亞（yà）洲為（wéi）未來潛力市（shì）場

　　亞洲國家和地區以中國大陸及日本的（de）AMI布建規劃輪廓較為（wéi）清晰。中國（guó）大陸自2009年開始宣布積極展（zhǎn）開智能電網規劃後，即（jí）由國家電網統一集中招標采購各式設備。其（qí）中以高級電表（biǎo）架（jià）構(Advanced Metering Infrastructure；AMI)的招標時程最快，目前已經進行三次共約2,800萬個智能電表招標。日本AMI導入最早由（yóu）關西電力自2008年起開（kāi）始激活，至2010年6月底已換裝43萬戶，並透過本身所架設之通（tōng）訊網路進行電（diàn）表數據傳輸。而日本第一大電力公司東京電力態度則較為保守，第一波9萬戶測試計劃預計於2010年（nián）10月才會正（zhèng）式激活。其它如北海道電力、東北電力、中部電力及九州電力，也陸續激活AMI布（bù）建計劃。

　　AMI市場三大挑戰

　　(一)成本能否合理壓低為擴大布（bù）建之關（guān）鍵

　　目前的布建計劃主要（yào）集中歐盟與美國等先進國家，每一電表(攤入集（jí）中器（qì）與信息係統成本)布建成本平均約（yuē）150~300美元不等，這些國家在（zài）進行試點計（jì）劃（huá）初（chū）期較重（chóng）視係統可行性與可靠（kào）性，因（yīn）此（cǐ）較不會將價格考量擺在第一位。然而未來若欲在全球順利擴大AMI布建（jiàn）計劃，則布（bù）建成本能（néng）否壓低將是關鍵。未來（lái）隨各（gè）國布建計劃逐漸擴大，在規模經濟與經驗累積下，預期AMI建置成本將逐漸降低。其中尤以中國大陸布建計劃的快速起步，將對AMI建置成（chéng）本的壓低產生較（jiào）大的推力，而當中又以技術門（mén）檻較低（dī）之智（zhì）能電表為最（zuì）。中國大陸目前約有600家電表（biǎo）廠商、電表產業鏈完整，具有價格競爭（zhēng）力，再加上中國大陸政府積極支持AMI布建計劃推動，故預期未來中國大陸電表廠商智（zhì）能電表技術能力也將（jiāng）提升，此將對智能電表市場價格產生極大的影（yǐng）響。

　　(二)隱私與安全性之隱憂，恐成為AMI市場發展一大阻礙（ài）

　　AMI係統存在（zài）隱私與安全性（xìng）問題（tí）。AMI導入使（shǐ）所有消費者的家庭用（yòng）電信息，通過（guò）網絡連接在一起，恐將使得各家庭電力設備種類、數量及使用狀況（kuàng）等隱（yǐn）私相關的信（xìn）息流入網絡（luò）。在信息安全部分，AMI由於係統必須處（chù）理大量的（de）用電數據傳輸與分析，因此如何在電網（wǎng）係統建構完整前先做好安（ān）全（quán）性防護（hù）的管理（lǐ），避免（miǎn）駭客入侵係統竊取信息及操控（kòng），是管理人員的（de）一大挑戰。舉（jǔ）例來（lái）說，荷蘭政府本於2007年開始立法強製全麵換裝（zhuāng）智能電表，預計於2013年完成全國約700萬用戶之智（zhì）能電表安裝，但由於國會考量智能電表裝設後將產生安全議題，因此傾（qīng）向未來改為自願性裝設智能電表，而非強製性裝設。此案例即顯示，隱私與信息安全之問題能否解決及獲（huò）得消費者信任，為未來AMI能否（fǒu）為（wéi）市場接受（shòu）之（zhī）關鍵之一（yī）。

　　(三)電業新商業模（mó）式之開發

　　AMI布建對於單一電力公（gōng）司（sī）而言成本負擔大，且無助（zhù）於以出售“電力”為主（zhǔ）要營業收入的電力（lì）公司提升營利空間（jiān）。因此未（wèi）來能否透（tòu）過AMI係統（tǒng）發展出其它的（de）加值服務，將會是電力公（gōng）司是否支持AMI布建，以及影響AMI市場發展的關鍵因素（sù）之一（yī）。透過AMI係統（tǒng）有機會衍生的服務如：電力（lì）公司線路出（chū）租提供用（yòng）戶“最後一哩”的通訊解決方案、提供（gòng）用戶節能建議策略、保（bǎo）全業與電力公司合作提供用戶瓦斯及用（yòng）電等安全性居家服務等（děng），使電（diàn）力公司有機會從“銷售產品”轉型為“銷售服務（wù）”，進而（ér）有（yǒu）能力持續（xù）支持AMI擴大步建與（yǔ）係統維（wéi）護。