最近，由集團公司董事長施存周（zhōu）等一行７人組成的5個（gè）課（kè）題聯合調研考察組，帶著技術機構如何形成核心競爭力和轉變增長（zhǎng）方式？實驗室（shì）“如何開拓校準市場？如何（hé）開展品牌文化建設和項目（mù）建設？如何進行（háng）績效考核？如何構築懲治（zhì）和預防腐敗體係”等5個（gè）調研題目，先後到深圳市質量（liàng）計量檢測研究院、東莞市質量計量監督檢測（cè）所、廣（guǎng）州市計（jì）量檢測所、廣東省計量科學研究院、賽寶計量（liàng）檢測中心和佛（fó）山市質量計量監督檢測所等技術機構進行學習考（kǎo）察和調研取經。結（jié）合集團公司自（zì）身實際及調研課題內容，廣東（dōng）同行們可提（tí）供（gòng）我們學以（yǐ）致用的有益借鑒，歸納起來至少有（yǒu）下麵幾點： 　　首先是動足腦筋開拓校準市（shì）場。廣東（dōng）同行們對外通過品牌合作、資本合作等多種形式（shì）來拓展市場範圍和壯大實（shí）驗室實力。如廣（guǎng）州市所通過與中（zhōng）國測試技術研究院合作設立廣州分院，將業務範圍順（shùn）理成章地擴展到了廣州地區以外；通過與海（hǎi）克斯康合作，利用海（hǎi）克斯康提供儀器設備和資金，提高實驗室的檢測能力和範圍。對內則實行“營（yíng）檢分離”，設立專門從事市場拓展的部門（mén）。並通過上門收樣、定期回訪等服務措施來（lái）鞏（gǒng）固和拓展校準市場。 　　二是十分（fèn）注重實驗室品牌建設（shè）。如深圳市院和廣州（zhōu）市（shì）所分（fèn）別提出“建設（shè）中國一流實（shí）驗室”和“建（jiàn）設南方最高水平實驗室”的目標，十分注重實驗室環（huán）境建設和裝備建（jiàn）設，以（yǐ）樹立一（yī）流實驗室（shì）的形象來提高公信力。 　　三是極其重視項目（mù）建設。他們（men）密切聯係當地產業經濟，為產業打造測試服務公共平台，從原（yuán）來的項目（mù）填平（píng）補（bǔ）齊，向（xiàng）重點實驗室和重點平台建設轉變。實驗室（shì）建設投入力（lì）度大，如深圳市院今年預計投入4000萬元，廣州市所今年預（yù）計僅設備投入就有（yǒu）1000萬元。 　　四是（shì）化大力氣（qì）抓人才隊伍（wǔ）建設。如深圳市（shì）院提出了“匯聚精英”的概念，廣州市所和（hé）東莞、佛山等技術機構都不遺餘力地紛紛引進和（hé）培（péi）養研究生以加強職工隊（duì）伍建設。 　　五（wǔ）是在績效考核（hé）方麵，各（gè）單位的做法各有千秋。比較值得（dé）借鑒的是（shì）賽寶計量檢測中心的做法：一是按照工作重要性設置不同崗位，如一般檢測員、主管、部門負責人等；二是對不同崗位設置不同的工資係列，員工首先在一個崗位上晉升，碰頂後（hòu）可發展到更高層次的崗位。 　　六是在構築懲（chéng）治和預防腐敗體係（xì）方（fāng）麵的主要舉措是：完善製（zhì）度，規範管理，以法治所（suǒ）（院），以規治所（院）。並（bìng）通過客（kè）戶回訪、證（zhèng）書報告抽查等手段求（qiú）得監督服務質量的（de）提升等。