麻城市質檢（jiǎn）所實驗室成立於1991年，1998年通過考核為（wéi）合格（gé）檢（jiǎn）驗實（shí）驗室，2004年順利通過“雙認”複查驗收；現承檢產品涉及建築（zhù）材料、糧（liáng）油食品（pǐn）、化工綜合、能源輕工、紡織纖維等6大類202個產品、50項參（cān）數。麻城市局確立“技術立局”思路，不斷加大技術機構裝備投入，創新技術機構改革（gé），順應技（jì）術機構市場化原則，在實驗室管理方麵作出了成功（gōng）探索。2003年，該局在（zài）質檢機構實驗室管理上，實行計劃單列、獨立核算的運行模（mó）式，經濟收入每年（nián）以20%幅度增長，業務輻射到京九鐵（tiě）路沿線河南新縣、光山、武漢黃陂、新洲的（de）工商、質監（jiān）等部（bù）門和有關企事業單位，每年承檢的產品達到1200個批次以上（shàng）。他們的主要做法是： 1、在（zài）機構管理上實行計劃單列。將實驗室從（cóng）質檢所中分離出（chū）來，配備工作人員4名，專門從事產品檢驗（yàn）工作。實驗室由質（zhì）檢所一名副所長負責（zé）具體檢驗工作（zuò），檢驗、簽字、審核授權給實驗室。 2、在經濟管理上實行獨立（lì）核算。年初與局簽（qiān）訂工作目標責任書，製訂經濟工作目標及考核指標，年終統一考核結算。 3、在業（yè）務拓展上實行內外結合。在充分保證係統（tǒng）內部行政執法所需產品檢驗的基（jī）礎（chǔ）上（shàng），鼓勵（lì）向外即（jí）本行政區域內其（qí）它的行政機關提供委托檢驗，不斷擴（kuò）大向周邊縣市（shì）的檢驗（yàn）輻射麵。經測算，內外檢驗批次比例為5:5，實驗室內外的收入比例為4:6，即係統內部的送檢單位測算年（nián）檢業務量，承擔固定的檢（jiǎn）驗（yàn）費用，按月撥付，占檢驗業務總量的40%；向外爭取市場的檢（jiǎn）驗費占業務總量的60%。 4、在財務管理上實行（háng）上交管理費，進行費用控製。確定純上交基數為總任務量的20%，下達費用控製指標為總任務（wù）量的25%。除重大裝備投入統一安（ān）排外，局不考核其它費用（yòng）。 麻城（chéng）局實驗室的相對獨立（lì）使技術機（jī）構資源配置合理，激（jī）活了技術機構的造血功能（néng），打破了習慣於依賴行政職能開展業務（wù）的思（sī）維框框，克服了等、靠、要思（sī）想。此項改革（gé），不僅能積極為社會提供優質（zhì）服務，增強了市場競爭意識和服務意識，提高自我生（shēng）存和發展能力，體現市場取向的原則；同時充分發揮了專業技術人員（yuán）優勢，培（péi）養了技術骨幹，實現（xiàn）了抽樣與檢驗的分離，確保檢驗數據的公正性，起到（dào）了第三（sān）方公（gōng）正檢驗的作用。 2005年，麻城局實驗室經濟（jì）目標任務基數為10萬元，截止（zhǐ）5月25日為止（zhǐ），已完成5.5萬元，檢驗批次達到780個批次。該局在實（shí）驗室管理上，下步將更（gèng）加突（tū）出市（shì）場運（yùn）作規律，加大技術裝（zhuāng）備（bèi）投入，引進適（shì）應（yīng）市場需要的科技型、操作型專業質量檢驗人才，完善運行管理機製（zhì），力爭把實驗室做強做大。