一年前，川匯區政府為扶持企業,把周口藍泉啤酒廠複興的希望（wàng）寄予我局,川匯區局領導（dǎo）班子對此項工作高度（dù）重視,專門派駐一組業務骨幹駐紮到周口（kǒu）藍泉啤酒廠為其服務. 我局工作組（zǔ）開（kāi）始（shǐ）接觸這個酒廠時，該廠的（de）狀（zhuàng）況:設備老化，計量器具老化且（qiě）不（bú）按周期申請檢定，該廠的管理人（rén）員對計量知識認識不到位。存在的主要問（wèn）題簡單概括為六不準：1.原料入庫量不準；2.配料比例不準；3.稱重不準；4.發酵溫度不準；5.鍋爐壓力不準；6.成品酒（jiǔ）灌裝量不準。以上（shàng）所有（yǒu）環節的一切量值都來自於操作人員的現場估測，估測數據的計（jì）量誤差超出允許誤差。這樣以來，無論是產品的量與質都得不到（dào）保證，酒的口感、濃度都不穩定，造成（chéng）成本增加、資（zī）源浪費、產品沒有市場、企業沒（méi）有效益。我局工作組把（bǎ）查找的問題向局領導（dǎo）作了匯報,同時也（yě）給廠方領導提出興廠方案.在工作組的熱情（qíng）服（fú）務下，廠領導班子開拓（tuò）進去大膽創新，提出“狠抓計量、節能降耗、提好質量、增加效益”的興廠（chǎng）口號。針對企業中存在的（de）“六（liù）不準”現象實施幾種（zhǒng）得力（lì）方案：首先，成（chéng）立計（jì）量科室，提高全廠操作人員的計量意識，加大計量（liàng）知識的宣（xuān）傳力（lì）度，使全廠重要崗位的計量操作人員知計量、懂計量、把好（hǎo）計量關；其次，添置新設備，新上了一（yī）條十八頭（tóu）灌裝（zhuāng）機（jī），一台地（dì）中衡，五台電（diàn）子條碼秤，36塊壓力表，50塊溫（wēn）度表18塊電能表（biǎo）；再次（cì），把所有計量器具（jù）和（hé）鍋（guō）爐,申請檢定和檢查驗收；最後，製（zhì）訂了計量操作流程圖，劃定了重點區域，抓好點的工作，帶動（dòng）麵的工（gōng）作。以上措施的實行，做到了6個保證：1.保證了原料（liào）入庫量的準確可（kě）靠。2.保證了配料比例的準確可靠。3.保證了發酵溫度（dù）的準確可靠。4.保證了（le）發酵環境的穩定性。5.保證了生產、灌裝流程的正常進行。6.保證了單瓶（píng）酒的計量值精確可靠性。這（zhè）六個保證，降低（dī）了原料的損（sǔn）耗浪費，保證了酒（jiǔ）的口感、濃度，提高了酒的質量，開拓（tuò）了產品的市場，提高了（le）企業（yè）的信（xìn）譽度，增加了企業的效益。 經過（guò）一段時間的實踐，使周口藍泉啤酒廠認識到加強計量管理，搞好計量檢測，是保證計量單位的統一和量值的準確可靠，是節能降（jiàng）耗，是提高產品質量，增加效（xiào）益的保（bǎo）障。