今年來，江門市質計所質檢部進行了三項改革，目前已見實效，不僅實現檢驗業務量大幅增長，第一季度完成的檢驗（yàn）收入也比去年同期增（zēng）長（zhǎng）了58.4%。 　　一是進行了人事製度改革（gé）。使質檢部的中層幹部全麵競爭上崗，更多有知識、有能力的幹部（bù）走上（shàng）領導崗位，優化了隊伍結（jié）構，激發了隊伍活力。 　　二是進行了分配製度（dù）改革。按"堅持效率優先 兼（jiān）顧公平"的原則，建立重實績、重貢獻的分配激勵（lì）機製，實行新的崗位工資製；擴大（dà）室(站)的自主權，實（shí）行自主管理、自行調（diào）節、自我發展，極大地調動了（le）幹部職工（gōng）的（de）積極性。第一季度，質檢部化檢（jiǎn）室檢驗收入比去（qù）年同期增長200%。 　　三（sān）是（shì）進行了（le）業務改革。加強與相關部門的協調，充分利用係統內（nèi）外各種資源，以提高工（gōng）作的有效性。如（rú）緊密配合江門市局稽查大隊、質量（liàng）科開展工作，協助工商部門加強市（shì）場監管工作，從而提升了業（yè）務量；重新整合各專（zhuān）業室(站（zhàn）)的人員及業務，最大限度地利用了有限資源。