新（xīn）春剛（gāng）過，一起源自英（yīng）國的“蘇丹紅（hóng）”事件引起了全國上下的高度關注。麵對這一突發事（shì）件，浙江方圓檢測集團（tuán）清醒地認識到自己作為一家省級質檢機構的責任和義務，集團上下（xià）協同作戰，認真應對（duì），迅速組織開展了一係（xì）列工作。 2月（yuè）24日，在知悉國家質檢總局網站發布“關（guān）於加強對含有蘇丹紅（一號）食品檢驗監管的緊急通知”後，集團馬（mǎ）上（shàng）從技術質量部、業務管理部和（hé）理化檢測中（zhōng）心選出技術精（jīng）、能力強、經驗豐富的技術人員組成“蘇丹紅（hóng）”檢驗項目組，緊（jǐn）急購置蘇丹紅標樣及相關檢測資（zī）源，開展檢驗方法研究和檢驗技能（néng）訓練，並在內（nèi）部開展人員比對等多項質量監控活動，使檢驗人員在較短的時間內較好地掌握了相關檢測技術。2005年3月15日，在省局有關處室的大力支持下，集團順利通過了蘇丹紅（Ⅰ）、（Ⅱ）、（Ⅲ）、（Ⅳ）係列檢測項目的省級計量認證/審查認可，成為我省首批取（qǔ）得“蘇（sū）丹紅”項（xiàng）目法定檢測資質的技術機構。 3月18日，李振韶總裁親自趕赴深（shēn）圳參加了國家質檢總局食品檢測機構能力（lì）建（jiàn）設會議，回杭後立（lì）即主持召開了緊急（jí）會議，進一步研究部署“蘇丹紅”事件的應對措（cuò）施，並要求集團（tuán）理化檢測中心、技術質量部、業務管（guǎn）理（lǐ）部、總裁辦公室共同配（pèi）合參與，在最快的時間裏使“蘇丹紅”檢測工作取得突破性（xìng）進展。 會議結束後，各（gè）部門緊急行動。公（gōng）司領導親自（zì）帶領技術人員走進世紀聯華慶春（chūn）路（lù）總店，協助超市質量管理部進行內部產品質量自查，現場抽取了20個樣（yàng）品（pǐn），並利用晚上時間到食品市場、農貿市場、居民集中區的（de）24小時便利店進行（háng）“涉紅”產品的摸底調查。理化檢測中心緊急調整內部（bù）檢測力量，在保證其他（tā）日常檢測任務的前提（tí）下，集中（zhōng）骨幹力量日夜作戰進行蘇（sū）丹紅項目檢測，並指定專人同步進行檢測信息跟蹤和匯總。為確保檢（jiǎn）測結果（guǒ）的準確性，中心還將部分檢出“蘇丹紅（hóng）”的（de）樣品專程送（sòng）上（shàng）海國家食品質量檢驗中心（xīn）等兄弟機（jī）構進行檢（jiǎn）測結果複（fù）核比對，比對結果均準確無誤。業務管理部與理化檢測中心（xīn）密切配合，緊急編印了一批“蘇丹紅”知識手冊，同（tóng）時起草了《關（guān）於開（kāi）展蘇丹紅色素相關項目檢測服務的（de）函》，迅速寄發到全（quán）省（shěng）質監、工商部門和大（dà）中型商場超（chāo）市，為他們開展監督檢查和內部自查提供信息（xī）參考和技術支持；在此同時及時跟蹤檢測結（jié）果，將摸底調查中（zhōng）發現的（de）含蘇丹紅色（sè）素的食品目（mù）錄以信息形式向全省有關部門傳遞。技術質量部則根據國家質檢（jiǎn）總局深圳會議精神及時向國家質監總（zǒng）局申報蘇丹紅項目複核檢驗機構資質。集團各部門通力（lì）協作，設立谘（zī）詢和業務（wù）受（shòu）理熱線電話，開通綠色服務通道，明確承諾蘇丹紅項目檢測“當（dāng）天收樣當天出報告；檢測費（fèi）用優惠收取，經費有困難（nán）的機構先檢（jiǎn）測後收費”，受到客戶歡迎。