人才是第一資源，是計量檢定事業得到（dào）長足發展的有效保障。應積極圍繞（rào）“選、育、用、評”，轉變人才管理思（sī）維,深化人才管理體製機製變革,從重視對人才的基礎（chǔ）管（guǎn）理轉變為加強對人才的全麵管理,構建鏈條式人才管理新模式。

圍繞“選”字，以開放的胸襟選用人（rén）才。大力引進計量相關（guān）專業和急需緊缺專業人（rén）才，做好前沿（yán）學（xué）科人才培養與儲備。依（yī）托（tuō）創新平台載體，引進國家級和省（shěng）級“千人（rén）計劃”“萬人（rén）計劃”等高端人才，力爭打（dǎ）造一支在行業內有話語權、在全國有影響力（lì）的領軍人才隊伍。拓寬人員招聘渠道，積極建設一支素質優良、結構優化（huà）、規模適中、配置合（hé）理的人才隊伍。有效（xiào）提（tí）升（shēng）計（jì）量服務效（xiào）能，發（fā）揮人才對計量事業發展的（de）引（yǐn）領和支撐作用。

圍繞“育”字，以開闊的視野培養人才。開展人員專項培養（yǎng）和輪訓計劃。針對新員工采取集中培訓、自學、導師製（zhì）相結（jié）合的方式，幫助人員快速、全麵掌握業務、科技、管理等方麵知識，夯實（shí）支撐未來發展的基礎；針對中堅骨幹采取集中培訓、定向實踐訓（xùn）練等方式，培養具有計量、質量、標準、認證認（rèn）可（kě）等領域方（fāng）麵知識（shí），能夠服務產業、助力企業解決實際難題的複合型專家；針對（duì）高端人才采（cǎi）取集中資（zī）源、主動對接的方式，積極開展項目合作，以出重大標誌性成果（guǒ）和打造一流人才隊伍為導向，給予高端人才全方麵的政策扶持。強化（huà）注（zhù）冊計量師培養，通過線上線下相（xiàng）結合的（de）方式多渠道（dào）強化注冊計量（liàng）師職（zhí）業資格培訓，爭（zhēng）取注冊計量師職業（yè）資格證書（shū）在檢測人員群體（tǐ）中全覆（fù）蓋，形成“人人持證”的良好局麵。鼓勵入企駐廠蹲點，引導青年下沉（chén）一線學習有關技術知識，提升應對各類技術難題的（de）能力與水平，在實踐磨煉和服務一線中不斷成長（zhǎng）。

圍繞“用”字，以發展的事業用好人才。著力加（jiā）強履（lǚ）職管理（lǐ）隊伍建設和後備幹部培養，加大崗（gǎng）位交流與（yǔ）培訓力度，提高管理人員的綜合素質和能力，培養一批具有（yǒu）強烈事業心、責（zé）任心、進取心，在崗位上敢管善管能管的優（yōu）秀（xiù）“管理型”人（rén）才。著力（lì）加強科技研發隊伍建設，發揮好院士專家工作（zuò）站、博士後（hòu）科研工作站等創新載體作用，為（wéi）科研人員提供良好的研發（fā）創新環境，著力培養一批科研“創新型（xíng）”人才。著力加強計量檢測（cè）隊伍建設，弘揚（yáng）計量工匠精神，注重在一線（xiàn）專業技術崗位的耕耘與沉澱，著力培養一批檢測“技能（néng）型”人才。

圍繞“評”字，以精準的（de）體係評價人（rén）才。依托數字化、信（xìn）息化等手段，建立全（quán）麵精準評價體係，實現對人員乃至團（tuán）隊的精準畫像，為發現人才、使用人才、激勵人才等全生命周期提供（gòng）支撐與保（bǎo）障。優化人員考核機製，以崗（gǎng）位貢（gòng）獻與業績為導（dǎo）向，，通（tōng）過考核激勵激發職工工作效率（lǜ）的提升，營造積極爭先（xiān）創優的（de）良好工作氛圍。