翻看陝西延安市產品質量監督檢驗所近３年的（de）賬本，可以看到這（zhè）樣的數字：從２００２年起，該所自籌資金３５萬元，爭取資金（jīn）７０多萬元，共投入１００多萬元，全麵更新改造了辦（bàn）公等基礎條件，部分（fèn）檢（jiǎn）測設備達到（dào）了國內（nèi）先進水平，大大提升了產（chǎn）品質量（liàng）監督檢驗能力。而從１９８４年（nián）建（jiàn）所到２００１年的１７年中，這（zhè）個所總共投入設備資金不足１５萬元。 在這些數字背後，記錄著延安市（shì）質（zhì）檢所怎樣的（de）發展曆程呢（ne）？ ２００１年初，延安市質量技監局（jú）率先在質檢所推行聘任（rèn）製，通過公開（kāi）公（gōng）平競（jìng）爭，已在副所長位置上幹了十多年的霍壘走上了所長崗位，組成（chéng）了新的領導班子。 在新領導班子主持下，所（suǒ）裏抽調技術骨（gǔ）幹，根據國家質（zhì）檢總局頒布的《評審標準》，結合延安的實際，製訂編寫出了近２０萬字的質量體係文件，即《質量手冊》和《程序文件》。《質量手冊》對質（zhì）量方針、目標和承諾，組織與管理，人員，設施（shī）和環境，儀器設備和標準物（wù）質，樣品管理，檢驗方法，記錄和檢驗報（bào）告，檢驗的分包，外部支持和（hé）供（gòng）應，抱怨的處（chù）理，質量體係內審和管理評審（shěn），質量文件的管理和修訂（dìng）等１３個質量要素內容做出了原則性的規（guī）定，對各要素達到的目標提出具體要求。而《程序文件》則對１３個質量要素具體操作（zuò）實施細則進行了詳（xiáng）細的描述，使全所幹部職工在具體工作過程中有了（le）明確的目標和職責。 科學的管理帶來了良好的效果（guǒ），機關麵貌煥然一新，職工的積極性得到了充分調動。２００３年（nián），該所共完成１５７１批次檢（jiǎn）測，其中完成定期檢驗９６７批次，委托檢驗３１０批次，參與專（zhuān）項監督檢查抽檢（jiǎn）樣品２９４批次，是（shì）２０００年檢測的（de）３．７５倍。 ３年來，他們自籌資（zī）金３５萬多元，不僅更新換代了常規小型儀器（qì），還建立了貴金屬測試和建築鋼材的５大元素檢測設備，並購置了微機等辦公設備，形成（chéng）了局域網絡（luò），實現了辦公自動化。他們還對實驗（yàn）室的（de）工作環境進行（háng）了全麵改造，為全麵提高測試能力奠定了良好的基礎。與此同時，他們積極爭取國家、省、市有關部門支持，獲得（dé）國家技（jì）術（shù）裝備資金７０多萬（wàn）元（yuán），先後添置了原子吸收分光光度計、氣相色譜儀（yí）、紫外分光光度計、熒光分光光度計等１２台?穴件?雪國內先進水平的檢測儀器，檢測儀器總（zǒng）數達到了５０多台件，從根（gēn）本上改善了檢（jiǎn）測手段（duàn），使部分（fèn）產品質量檢驗能力達到了陝北一流水平。同時（shí）所裏還通過崗位練兵（bīng），業務評比（bǐ），送出（chū）去、請進來，技術谘詢等方式，培訓（xùn）幹部職工３０多人次。這（zhè）些（xiē）行之有效的措施，使全所（suǒ）工作人員的檢（jiǎn）測水平得到了明（míng）顯提高。 管理工作的（de）高效運行，檢測設備的全麵更新，使（shǐ）延安市質檢所（suǒ）的業務工作駛上了全麵發（fā）展的快車道。 他們（men）深入企業，把好產品出廠檢驗（yàn）關。延安市企業門類齊全（quán），但規模較小。大部分企業隻重視生產設備的投資（zī），而忽（hū）略檢測（cè）手段的投入，導致出廠檢測的空（kōng）白。質檢所抓住這個（gè）薄弱環節，積極探索，深入這些企業，廣泛宣傳，紮實（shí）工作，贏得（dé）了普遍好評。僅２００３年，他們就簽訂１１６個技（jì）術服務（wù）合同。僅為美水酒廠就檢（jiǎn）測３０多個批次的產（chǎn）品，既為產品質量把好（hǎo）了關，還為企業（yè）節約了購置設備的資金。與此同時，針對產（chǎn）品（pǐn）檢驗中出現的質量問題，該所積極尋找解決問題的（de）辦法（fǎ），幫助企業提（tí）高產品質量，真正做到了服務企業、扶持企業。