2003年底，菏澤市質監局啟動了技術機構改革，激活了全市質監技術機構市場化運作機製。靈活的（de）市場化運作（zuò），贏得了技術機構（gòu）的大發展（zhǎn）。通過（guò）整合，全市技術機構實現了檢測（cè）資源、人力資源和技術資源的合理優化配置，檢測檢驗水平大幅提高，檢驗檢測市場不（bú）斷擴大，實驗室建設步伐加快，資金投入成倍增長（zhǎng），固定資產（chǎn）連（lián）續兩年翻番。 就是在這樣一個加（jiā）快發展的環境下，菏澤（zé）市計測（cè）所承（chéng）受（shòu）住改革的陣痛，毅然拋棄了延續多年的老機製，開始了市場化運作的探索。明晰產權，明（míng）確權責（zé）。固定資產與市局剝離，注（zhù）冊成立了新的機構，成為完全獨立的市場法人。管理逐步實行公司化。領導崗位由過去的行政任命過渡到聘任製，通過競爭，從係統內部和社（shè）會選拔適合的管理人才；一般崗位全部放開，內部人員和社會人員同樣對（duì）待，打（dǎ）破檔案工資，實（shí）行按勞分（fèn）配，競爭上崗，優勝劣汰。目前，該所從社會（huì）聘用副所長二人，四分之一的關鍵技術崗位引進了社會人才，他們都（dōu）發揮出了（le）技術骨（gǔ）幹作用。加大投入力度。由於體製原因，菏澤市計測（cè）所一直投入低，發展慢。激烈的市場競爭形勢和嚴峻的生存環境，使計測所意識到，過去投入（rù）靠撥款，發展靠市局的思路已經（jīng）行不通了，僅靠自（zì）身的原始積累，邊積累邊投入（rù），不僅滿足不了發展（zhǎn）的需要，連生存都成問題；要發展，必須打破傳統的投資觀（guān）念，加大投（tóu）入力度（dù），圍繞發展搞投入，通過投入促發展，花明天的錢，辦今天的事，保後天的盤。為此（cǐ），市所通過職工參股 、社會投資、銀行信貸等多種融資形式（shì）吸納（nà）資金，籌備了自己的第一份發展資金。由於投資（zī）增長，設備更新加快，技術手段（duàn）加強，收入分配層次拉開，極大地調動了（le）工（gōng）作積極性。理順內部（bù）機（jī）製，積極開拓市（shì）場。發展必（bì）須有穩定的基礎和後方保障，為此（cǐ）在（zài）市局的主持（chí）下，市所首先從內部入手，理順機製。把五縣兩區（成武、曹縣、鄆城除外）的計量檢測機構的（de）設備、人員、業務全部納（nà）入市所管（guǎn）理（lǐ），市所通過在各縣（xiàn）區設立（lì）工作站，實現對全市的計量（liàng）檢測業務的統管。這樣不僅打破了過（guò）去各縣區計量檢測業務條塊分割，各自為戰（zhàn）的（de）局麵，消（xiāo）除了市所與縣區所業務（wù）上的衝突，也緩解了由於縣區工作不平衡（héng）造成的收入懸殊，在一定程度上緩解了（le）縣區局的資金和人員壓力，規避了發展風險。同時，市所（suǒ）還積極開拓市外和省外市場，在周邊的徐州、商丘等七個地區（qū）中心城市設立了辦事機構，既穩定占領了各地區的檢驗檢測市場，又及時獲得了當地的動態和信息（xī）。 一步走活，全盤皆活。2004年初，市所贏得了改革（gé）以來最（zuì）大的“一桶金”，市自來水公司主動要求與市所合作（zuò）建立水表檢（jiǎn）測線，自來水（shuǐ）公司提供實驗室建設資金，市所負責技術和認證。2004年9月，該實驗室的（de）大、小口徑水表檢測線一次通過省局（jú）認證。緊靠市場，創新機製，激發（fā）活力，加快發展，兩年來，菏澤市計測所累計完成投入100多萬元，為此前曆年之和，新落成實驗（yàn）室兩座，更新設備30多台，引進高職人才15人，業務收入、固定資產投資均連年（nián）翻番。 菏澤市計測所（suǒ）的發展（zhǎn）變化是（shì）菏（hé）澤（zé）市局實驗室建設的一個縮影（yǐng）。年初菏澤市局按照省局部署，結合當地（dì）實際製定了實驗室建設計劃，按照（zhào）計劃要求菏澤市局高起點規劃，高（gāo）標準建設，高精端配（pèi）置，高速度推進，加大投資力（lì）度，完成投入800多萬（wàn）元，確保實驗室建（jiàn）設任務落到實（shí）處，截至目前，食品通用實（shí）驗（yàn）室、無縫鋼瓶檢測室、高精度電（diàn）能表檢測室等重點建設項目已全部完（wán）成（chéng）。